一支伟大的足球队需要伟大的天赋,但只有天赋并不能保证成功. 运动员需要接受训练,以承受身体和精神上的挑战. 教练帮助设定目标并带领团队优化绩效.
在许多方面,足球与制造系统的启动相似.
Just like a successful football team, 一个成功的创业团队也从团队的选择开始. 创业公司的经理需要有领导能力、技术能力和人际交往能力.
团队成员必须根据不同项目所需的特定技能进行选择, not just to fill a position. 例如, 如果你的对手是一支以解雇四分卫著称的球队, 你可以选择一个能乱抢的四分卫, 即使你有另一个传球更好的四分卫. 同样的, if you are starting up a bottling line, 您应该选择熟悉设备确切类型的团队成员.
教练必须明确规定所有队员的角色. What route does the receiver run? What player does each defensive back cover? 没有明确的计划和练习,以确保球员确切地知道什么时候做什么, the team can never be successful, even if each individual player is talented. The same is true for 启动 teams. 每个团队成员都必须知道对他们的期望, what they are responsible for, when they have to have it done, and how it affects other team members.
任何选手都不可能单凭一己之力赢得比赛,无论他们多么优秀. Everyone’s role is important. 如果没有优秀的团队成员支持,创业经理就无法成功创业. 即使电气工程的引线是完美的, 如果夜班电气工程师不能在一夜之间取得进展,创业公司就不会成功.
Everyone knows the goal is to win the game, 但是为了实现更大的目标——胜利,你必须有更小的个人和团队目标. 尼克·萨班会告诫他的球员:“不要想着赢得SEC冠军. Don't think about the National Championship. 想想你在这个演习中,在这个游戏中,在这个时刻需要做什么. 这就是过程:让我们想想我们今天能做什么,手头的任务.”
创业就像足球比赛一样,有明确的开始和结束时间. 创业公司经理控制着这段时间之间的事情, 就像教练控制着球队在比赛中的一举一动.
重要的是在整个游戏过程中取得稳定的进展. 如果你在第四节落后28分,你不太可能逆转并获胜. 你必须充分利用每一个机会,在每一次进攻中得分. 初创公司的经理也必须在初创公司中取得稳定的进展. 一个成功的创业公司不会依靠团队成员在创业的最后两周每天工作20个小时来按时完成.
在足球比赛中,你很少会在第4次进攻和第12次进攻时第一次进攻. 最好的办法是下注,相信自己的防守. 然而, 如果比赛还剩不到一分钟,你落后5分, it may become an acceptable risk. 初创公司的经理必须能够识别风险,并根据情况确定风险是否可以接受.
以下是两种通过计划控制风险的方法:
缓解 – making the risks less likely. 练习,练习,再练习,以减少风险发生的可能性. 如果球员得到适当的训练和准备, 他们的技能提高了,犯错误的可能性也降低了. 如果风险无法消除,可以降低风险. 这可能是让你最好的防守球员掩护对方最好的球员, 或者,它可以根据你的团队的具体优势和劣势来决定战术.
应急 ——如果风险真的发生,降低风险的破坏性. If a pass is intercepted, 接球手必须知道立即进行防守并拦截拦截球的球员. 如果一名球员受伤了,替补球员必须随时准备上场比赛.
当事情开始变得糟糕或者团队开始偏离计划时, 有时候你不得不暂停一下,重新组织团队成员,让他们重新专注于这个计划. 有时候你甚至需要利用这个机会制定一个新的计划.
无论是教练还是创业公司经理,把所有的团队成员都当作个人来管理是很重要的. With different contributions and motivations, 教练或创业经理必须保持对所有人的控制,并激励他们作为一个团队工作. Interpersonal skills are critical!
就像一场足球比赛一样,创业可能会给人带来压力,对身体和精神都有要求. 教练或创业经理必须在项目目标和照顾团队成员之间取得平衡. 如果团队成员受伤或压力太大, 他们需要休息一下,否则他们将无法有效地发挥自己的作用. 教练/创业公司经理必须意识到这一点,否则就太晚了.
有效的沟通是教练和创业公司经理最重要的技能之一. 团队成员必须理解计划和他们在执行计划中的角色,并被激励去实现目标.
周密的计划决定了执行是否成功. 一支足球队可能为了一场60分钟的比赛练习数周或数月. 就像教练和球员研究他们的对手一样,创业团队研究他们的环境.
一个创业团队应该花几周或几个月的时间来准备一个相对较短的创业执行. 所有队员必须熟悉设备, the key stakeholders, 以及创业公司的所有其他因素,这样他们就可以为可能的挑战做好准备. 所有队员都应该熟悉比赛计划, 喜欢启动程序,并不断复习,直到熟练为止.
团队成员应该回顾从以前的项目中吸取的经验教训,以便将其纳入下一个项目. 这样就可以进行持续的规划,改进信息的收集和发展,从而产生更好的决策并降低未来的风险.
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